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4月19日，泰宝集2,016一季度工作归纳调度会议在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理职员、相干专业技术职员加入了会议。

会议分两个阶段进行，上午布局现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善环境进行观摩点评，下昼召开第一季度工作归纳调度会议，归纳解析一季度生产经营环境，安排安置二季度重点工作，各公司研发部门负责人新产品、新项目开垦环境进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要讲话，集团奉行总司理李汝会主理了会议。

董事长巩端洲在会上总结解析了各公司、部门一季度的工作情况，对当前及以来一段时刻的重点工作进行了安顿。董事长在讲话中指出，当前阛阓地势严峻，为三百六十行带来了挑战和机会，对当前地势，企业若何持续健康有序生长是下一步的管理课题。当前，在工作中要扎实，要从主观、自己找原因，做好企业运营质量管理，要集中智慧，同心协力，订定一系列有效步骤保护公司健康生长。一是深化质量管理，产物质量是企业永久生长的大旨，质量管理提升是当前工作的重中之重。提高产物质量重在深化质量意识，确保质量稳固性，持续满足客户要求。二是要挖掘企业核心比赛力，聚焦企业核心比赛力，发挥企业核心比赛力，不休创造企业核心比赛力。加快培育工匠灵魂，用、下精工、产杰作。三是大意扎实落实好效率提升、节能降耗、本钱挖潜工作，促成各项步骤扎实落地，不要流于地势，要早计划，做好反馈，见到实效。四是订定公司的两化融合五年计划，深入促成各项工作，力图用五年年华完成公司的两化融合工作标的目的。五是狠抓安详出产工作，安详培训、安详检查要及时到位，突出重点，兼顾全面，绝不放松，确保出产安稳运行。

会议期间，邀请司法专家对全体与会人员进行了企业生意秘密保障方面的司法学问专题培训。